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DX STRATEGY

DXに向けた取り組み

MESSAGE

AI・DX時代を生き抜く挑戦とパーパス

ー 代表挨拶

当社の行動規範には「光陰矢の如し」「百聞は一見に如かず」という言葉があります。
私たちが推進するDXは、まさにこれを体現するものです。

デザイン制作は進め方に答えがない業務であり、頭を抱えるデザイナーも少なくありません。
だからこそ、最新の便利なデジタルツールに積極的に触れ、作業効率を上げることで「相手の立場に立って考える余裕」を創り出す。それが最終的に、質の高いデザインとスピードの両立という、お客様の最大の利益に繋がると確信しています。

これからのAI・DX時代は、いくらツールが便利になっても、扱う人間のリテラシーや器量が問われます。
ツールの進化に合わせて、私たち自身もバージョンアップし続けなければなりません。
アナログという伝統を守り、文化を後世に伝えるためにこそ、デジタル技術を積極的に活用する。
「わかりやすいをあたりまえにする」という当社のパーパスには、そんな想いが込められています。

企業が持つ真の価値を、誰にでも”わかりやすく”届けること。
それが、DIANTの存在意義となります。

代表取締役 三宅 大

VISION

データ分析で制作の枠を超える、
ソリューションデザイン

ー 経営ビジョン・ビジネスモデルの方向性

「ソリューションデザインで人々の『わかりやすい』をあたりまえにする」というビジョンのもと、当社はデジタル技術とデータを最大限に活用します。

日々の業務工数やタスクをデータ化・分析することで得たナレッジを活かし、単なる制作にとどまらない、新たな伴走型ブランディングサービス等の価値を顧客へ提供します。

DX戦略

ー具体的な方策01

データベースを活用した
ビジネスモデル変革

案件のカテゴリや細分化したタスク、作業工数時間をデータベースで一元管理しています。何にどれだけの時間がかかっているのかを可視化・ナレッジ化し、そこから得た情報ソースを新たなサービス開発や業務改善に直結させます。

ー具体的な方策02

AI・クラウド活用による
業務プロセスの変革

「プラドノート(PLAUD NOTE)」などのAI議事録ツールを導入し、社内ミーティングの効率化とナレッジの共有を図っています。

戦略を推進するために

ー体制・人材育成

育成工数の削減と
スキル習得の効率化

教える側・教わる側双方の工数を最小限にするため、コラボレーションツール「Lark」内にマニュアルを集約し、動画を用いたレクチャーを実践しています。スタッフが効率よくスキルを習得し、クリエイティブな業務に集中できる環境を整えています。

ーITシステム環境の整備

クラウドツールを活用した
シームレスなIT基盤の構築

Lark、プラドノートに加え、DropboxやGoogle Driveを活用し、社内のデータ管理・情報共有をシームレスに行うIT基盤を構築しています。これにより、場所や時間に縛られない柔軟な働き方と、迅速な顧客対応を実現しています。

KPI metrics

DX戦略の達成度を測る指標

当社のDX推進状況を測るため、以下の数値を目標として設定し、工数管理ツール等を用いて進捗を可視化・評価しています。