DX STRATEGY
DXに向けた取り組み
MESSAGE
AI・DX時代を生き抜く挑戦とパーパス
ー 代表挨拶
当社の行動規範には「光陰矢の如し」「百聞は一見に如かず」という言葉があります。
私たちが推進するDXは、まさにこれを体現するものです。
デザイン制作は進め方に答えがない業務であり、頭を抱えるデザイナーも少なくありません。
だからこそ、最新の便利なデジタルツールに積極的に触れ、作業効率を上げることで「相手の立場に立って考える余裕」を創り出す。それが最終的に、質の高いデザインとスピードの両立という、お客様の最大の利益に繋がると確信しています。
これからのAI・DX時代は、いくらツールが便利になっても、扱う人間のリテラシーや器量が問われます。
ツールの進化に合わせて、私たち自身もバージョンアップし続けなければなりません。
アナログという伝統を守り、文化を後世に伝えるためにこそ、デジタル技術を積極的に活用する。
「わかりやすいをあたりまえにする」という当社のパーパスには、そんな想いが込められています。
企業が持つ真の価値を、誰にでも”わかりやすく”届けること。
それが、DIANTの存在意義となります。
代表取締役 三宅 大
VISION
データ分析で制作の枠を超える、
ソリューションデザイン
ー 経営ビジョン・ビジネスモデルの方向性
「ソリューションデザインで人々の『わかりやすい』をあたりまえにする」というビジョンのもと、当社はデジタル技術とデータを最大限に活用します。
日々の業務工数やタスクをデータ化・分析することで得たナレッジを活かし、単なる制作にとどまらない、新たな伴走型ブランディングサービス等の価値を顧客へ提供します。
DX戦略
ー具体的な方策01
データベースを活用した
ビジネスモデル変革
案件のカテゴリや細分化したタスク、作業工数時間をデータベースで一元管理しています。何にどれだけの時間がかかっているのかを可視化・ナレッジ化し、そこから得た情報ソースを新たなサービス開発や業務改善に直結させます。
ー具体的な方策02
AI・クラウド活用による
業務プロセスの変革
「プラドノート（PLAUD NOTE）」などのAI議事録ツールを導入し、社内ミーティングの効率化とナレッジの共有を図っています。
DX戦略の達成度を測る指標
当社は取締役会設置会社ではないため、DX戦略の策定および推進に関する重要な意思決定は、取締役会に準ずる機関である「経営会議」において審議・承認されています。また、代表取締役をDX推進の最高責任者とし、全部署を網羅した横断的な推進組織を構築しています。
現場から「DXリーダー」を任命し、経営陣と現場をスムーズに繋ぐことで、アジャイルなデジタル化を推進しています。
戦略を推進するために
ー体制・人材育成
暗黙知の言語化と、
体系的なスキル習得・資格取得支援
「デジタルスキル標準（DSS）」を参照した上で、自社に必要なDXスキルを定義しています。コラボレーションツール（Lark等）を活用した実践的な教育インフラの構築に加え、スタッフのITリテラシー向上を目的としたITパスポート等の資格取得支援（費用補助等）や、社内での「新ツール・AI活用共有会」を定期的に実施し、会社全体でデジタル技術を活用できる人材を育成しています。
ーITシステム環境の整備
クラウドツールを活用した
シームレスなIT基盤の構築
DX Action Plan
DX施策の具体的な取り組み一覧
KPI metrics
DX戦略の達成度を測る指標
当社のDX推進状況を測るため、以下の数値を目標として設定し、工数管理ツール等を用いて進捗を可視化・評価しています。
- 社内会議の時間の 30％削減
- 案件ごとの作業スピード（納品までのスピード）の 20～40％向上
- マニュアル導入によるスタッフの作業時間短縮の測定